2013年6月6日 星期四

請遠離憤怒和暴力 by 岑逸飛

2013-06-06

Source: http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/internationalaffairs/culture/18076


  一行禪師於今年3月24日至5月28日,展開「2013年亞洲教學之旅」,行程包括泰國、韓國及香港,而香港則是亞洲之旅的最後一站。

 

  關於一行禪師,他是來自越南的禪宗僧侶,也是詩人、學者及和平主義者。他於16歲時出家,23歲受具足戒成為比丘,為臨濟禪宗第42代,以及了觀禪師第8代傳人。早在上世紀60年代,一行禪師已在西貢組織青年社會服務學院,開始投入社會運動,而在越戰期間,他更組織青年人建立醫療中心,協助安置因戰爭而受苦受難的人。

 

  其後一行禪師獲得獎學金往美國留學,但1973年越戰結束後,一行禪師的和平理念不獲越南當局認同,拒絕他回國,因此他要在海外流亡傳播佛法,直至2005年越南當局可能為了要加入世貿,才讓他返回越南有限度弘法。

 

  一行禪師一向關心港人,過去多年曾多次訪港,是次他在香港的活動是繼2010年在港舉行的另一項大型活動。禪師以87歲高齡,仍身體力行與港人透過坐禪、行禪、接觸大地、深度放鬆及正念修習等,帶領港人在忙碌生活中,學習放鬆自己,感受當下的幸福和喜悅。

 

  雖然一行禪師在紅館的公開演講,沒有針對港人所關注的社會議題,但他其實是繞了一個彎來評論世事,給港人以至內地同胞一盞指路明燈。在講座之初,他先用「內心有個受傷的小孩」,比喻現代人總是逃避內心的痛苦,原因之一或是太忙碌,忙於從外在尋求快樂和滿足﹔原因之二,是因為害怕面對這個心中的小孩,怕面對令自己受不了。

 

  一行禪師進一步指出,很多人不願意面對自己心中痛苦,因此無法了解社會以至國家的痛苦,而只有先了解心中痛苦,才會懂得社會和國家之苦。禪師的教導,自然符合大乘佛法,度人必先度己,自己的人生危機都沒有解決,如何去兼濟天下﹖自己的思想沒有深察,如何去批評別人﹖自己的覺性沒有提高,如何能感化他人﹖或者退而求其次,度人與度己是雙軌並進,總不能不斷去責罵他人,而從不去檢討自己有無缺點,反省自己有無差錯。

 

  從一行禪師的警語,令人想起近年內地以至香港都湧現了不少「憤青」(「憤怒青年」的簡稱),內地的「憤青」以「愛國」為標簽,香港的「憤青」也「愛國」(應該是與內地「憤青」不同的另類愛國),兼且「愛港」,而兩者的相同之處,在於言行充滿憤怒,表現十分激進,有時甚至有暴力傾向,但這樣做,除了可讓自己發洩情緒之外,能否改善現況,抑或於事無補﹖

 

  社會上「憤青」太多,會積存很多戻氣,用佛學的話語來說,這是一種「共業」,而且是「惡業」,會引致不良後果。難怪一行禪師苦口婆心,提及如果有一群人充滿憤怒和暴力,便應該遠離他們,更不能掉以輕心,因為憤怒和暴力會透過媒體發揮影響力。

 

  總而言之,因憤怒和暴力而形成的社會戻氣,是一種負能量,而負能量總是順勢而下,正能量則是逆勢而上,所以人必須要經常自我警掦,日有精進,提出正面意見,不要只管謾罵,社會才有進歩。

 

頭條日報 頭條網 - Please stay ahead of the curve. by Michael Chugani

2013-06-06

Source: http://news.hkheadline.com/dailynews/headline_news_detail_columnist.asp?id=240881§ion_name=wtt&kw=126


Many people believe the central government is so worried about the falling popularity of Chief Executive Leung Chun-ying that it has a Plan B to replace him. But I think a Plan B is not enough. The central government needs a Plan C as well in case Plan B fails. If Plan B fails, the central government will need a Plan D in case Plan C also fails. By always thinking one step ahead, the central government can stay ahead of the curve. It has become so difficult to govern Hong Kong that the central government needs to always keep its eye on the ball.

        A Plan B is a standby or alternate plan in case the original one fails. The expression "stay ahead of the curve" means to be always ahead of others in thinking or in trends. For example, a politician is staying ahead of the curve if he always knows ahead of his rivals what the people are thinking. To keep your eye on the ball means to always pay attention to what is happening. Some people believe the central government's Plan B is to replace Leung with Carrie Lam Cheng Yuet-ngor since she is now the number 2 in government. But I am sure the pan-democrats will dig up scandals about Lam, whose husband and children prefer to live in Britain rather than Hong Kong.

        The central government will then have to implement (put into effect) Plan C. Many people say Executive Councillor Bernard Charnwut Chan will make a good chief executive. But some have told me they find the name Bernard hard to pronounce and mistakenly call him Banana Chan. That will give Longhair Leung Kwok-hung even more excuses to throw bananas in the Legislative Council. If Plans C and D also fail, the central government should go to Plan Z, which is to return Hong Kong to Britain. Mainland leaders can tell the British that ruling Hong Kong is too troublesome. The central government can then stop all mainland tourists coming to Hong Kong, which will ruin our economy. China can then blame Britain for Hong Kong's demise (death).

        * * *

        許多人相信,中央政府擔憂特首梁振英民望下跌,於是預備了一個後備B計劃(Plan B)去頂替他,但我認為,一個B計劃(Plan B)是不夠的。中央政府需要C計劃,以防B計劃(Plan B)失敗。如果B計劃(Plan B)失敗,中央政府便要有D計劃,以防C計劃也失敗。只要事事想多一步,中央政府就可以先發制人(stay ahead of the curve)。中央政府要管治好香港已經變得越發困難,因此得全神貫注緊盯着(keep its eye on the ball)才行。

        Plan B即是為防原先計劃失敗而擬定的後備方案。習語stay ahead of the curve即是想法或潮流領先別人。例如,若果一個政客可以常常先於對手知道人民在想甚麼,那麼他就能先發制人(stay ahead of the curve)。To keep your eye on the ball意指留神周遭發生的事。有些人相信中央政府的B計劃(Plan B)就是以林鄭月娥取代梁振英,因為她現在是政府第二號人物。但我肯定泛民會發掘林的醜聞,例如她的丈夫和子女情願住在英國也不住在香港。

        那麼中央政府就得實施(implement)C計劃了。許多人說行政會議成員陳智思會是一個好特首。但有些人跟我說他們很難正確讀出Bernard這個名,會錯誤讀成Banana Chan。那就會讓長毛梁國雄更多的藉口,在立法會擲蕉了。要是C計劃和D計劃都失敗,那麼中央政府就得用到Z計劃,就是把香港交還給英國。內地領袖會跟英國說,管治香港實在太麻煩了。中央政府會停止所有內地遊客來港,那便會摧毁我們的經濟。然後中國就會將香港之死(demise)歸咎於英國的頭上。

        mickchug@gmail.com

        中譯:七刻

        Michael Chugani 褚簡寧

凍冰冰 by 李碧華

2013-06-06

Source: http://hkm.appledaily.com/detail.php?guid=18285577&category_guid=vice&sup_id=12187389&category=daily&issue=20130606


酷熱天氣拉警報,C已飛日本。想到消暑的冷湯冷麵、佐藤錦櫻桃梳打、冰抹茶、浴衣、河沿散策、冷奴湯豆腐、白桃……我心也去了。電視上還有山形市「凍冰冰洗髮」妙方,原來有家理髮店想出散熱新招,先從雪櫃取出洗頭水為客人洗頭,之後的護髮素、保濕劑亦冰鎮,全在冷水沖洗乾淨後使用,客人還可戴着冰眼罩休息,吹乾頭髮也用冷風。此番享受後,消涼感可保持個多小時。


有些人樂享,我一定受不了。


六四大雨,本來疲累的身體中招感冒,醫生教訓得要大休一兩天。難道我不明白嗎?不過兩部鬼片原排七月十一日連續公映,不知如何突然改七月四日,且要趕美國紐約一個電影節開幕上,其實再多給一星期也不夠用啦何況還要補VO?


我們怎預料燭光晚會竟泡在雨水中?受寒後再熱湯洗頭洗澡還浸浴也不暖,喝碗祛風邪的濃薑茶也不暖。那「凍冰冰洗髮」才是酷刑呢。


廿四年前的六四亦滂沱大雨,此晚相呼應,「良知」是澆不熄的。病了也沒後悔,不過我真要厚被蒙頭大睡了。

抄慣了 by 陶傑

2013-06-06

Source: http://hkm.appledaily.com/detail.php?guid=18285574&category_guid=vice&sup_id=12187389&category=daily&issue=20130606


荷蘭藝術家的巨型黃鴨子來到香港,中國各地,果然即刻一窩蜂抄襲模仿:杭州、武漢、天津,都出現了A貨的黃鴨子,只是尺碼比荷蘭人原創的小一點。


連大陸的人民日報也看不過眼,發表社論抨擊中國人的抄襲癖:人家的黃鴨子,才是藝術,中國人的二手貨,只是俗品。這樣的抄襲,不是「創意」,人民日報質問:中國人自己的「文化信心」,去了哪裏?


答案是中國人從來沒有自己的「文化信心」:推翻帝制,建立不三不四的「共和」,孫中山的思想固然是從西方的抄襲。「五四」運動的什麼「德先生」、「賽先生」,固然是從西方抄襲來的兩隻黃鴨子。然後的馬克思和列寧,也是從歐洲的末流裏模仿過來的另一對瘟黃鴨子──只是這兩隻,帶有禽流感H5N1,跟中國本土的秦始皇、朱元璋、洪秀全、義和團的各種病毒「文化」基因一結合,變成H5N9,大爆發之下,死了一兩億人。人家馬克思的「資本論」和「共產黨宣言」,中國人譯成中文,公然剽竊猶太人的知識產權,一文錢版稅也沒付過給馬克思的後人,最後用自己億萬人命來還,亦可謂報應。


今日荷蘭人的黃鴨子,雖沒有馬克思的病毒,但並無「創意」可言,只是西方幼兒在浴缸裏的小黃鴨玩具,吹氣放大了幾十倍。如果這是「藝術」,那麼幾十年前海員帶在船上常用的吹氣裸女,也是「藝術」。


西方的黃鴨子來了,中國人大驚小怪,跟他們的「知識份子」一百多年前歡呼「十月革命炮聲一響,給我們送來了社會主義」一樣,亢奮非常,白人的原創,到了你這裏,一再「無限商機」,英國的報紙報道:一隻兩米高的中國黃鴨子,售人民幣二千八百元,合二百九十九英鎊;二十米高的巨黃鴨,十四萬九千八百元人民幣──中國父母要很有錢,才買得起給他們一胎化的皇帝獨生子賞玩,而且豪宅的大花園,要有梵爾賽宮般大才放得下呢。


至少荷蘭的黃鴨子文化霸權玩具,據說充滿「愛心」,但是如果一百年前就來到天津和北京,中國人抄襲這一件,自己玩得歡樂而沉迷,說不定就顧不上抄襲馬克思和列寧,當然,這只是一種假設。

競爭力排位可靠嗎? by 施永青

2013-06-06

Source: http://www.am730.com.hk/article.php?article=157883


【am730專欄】根據瑞士洛桑國際管理發展學院的報告,香港的競爭力已由全球的第一,下降到全球第三,排在美國與瑞士之後。

我對這類評級排名向來不太重視,因為不同的評級機構會用不同的準則來評級,得出來的結果可能很不一樣。美國傳統基金會就連續18年把香港列作全球第一;不過,他比較的主要是經濟的自由度。所以,側重點有不同的話,結果就會不一樣。這樣得出來的成績不一定客觀。

我在傳統學校讀書的時候,成績一向不好,但這並不代表我的學習能力差,我只不過沒有按照老師的評分標準去學習罷了。這正正顯示我有很高的學習能力,因為我自己懂得選擇該學些甚麼才對自己有好處,而沒有讓建制牽著鼻子走。

我發覺,凡是只曉得按照考試的標準去學習的人,雖然在讀書時期成績很好,在班裡排名很高,但出社會做實際工作的時候,能力卻不見得特別強。我亦發覺,那些按照投資銀行分析員的評估標準去營運的上市公司,業績不見得會好。所以,我不贊成香港為了爭取各個評級機構的排名上升,去花時間迎合他們的需要,這只會破壞香港的競爭能力,因為每個地方的客觀環境都不一樣,能夠因應自己的處境而制定出來的策略才最具競爭能力,評級機構所訂的準則,雖然涵蓋得很全面,就是缺乏針對性。一個人並不需要周身刀張張利,有一張特別利,已可以大殺四方。

一般評級機構都會犯一個共同的錯誤,就是以為整體是局部的組合。他們把競爭力分拆成各個組成部分,然後逐一評分,誰加起來的總分高,誰就可以獲得較高的排名。這種評估方法,忽略了部分與部分之間的聯繫,忽略了綜合效應。他們把競爭力看成是機械手錶一樣!可以用零件組裝而成。但競爭力是有機的生命體,有齊不同的器官,也不可以組裝出生命。逐點按評級機構的標準做齊,也不一定有競爭力。等如一個瓜子口面、下巴尖尖、眼睛大大、鼻子高高的女孩子不一定可親可愛一樣。局部都好,不一定整體好。因此,評級機構的排名並不可靠。

我在評估一件事情的時候,喜歡看最後的結果,而不喜歡把過程的組合分段評估。一個有競爭力的地方,應該經濟發展比其他地方快,人民生活改善的速度比其他地方高,匯聚人才與資金的能力亦比其他地方強,以及遇到挫折後的復甦能力比其他地方勁。看這些綜合性的結果,往往比看過度繁瑣的細緻分項,更容易作出正確的評估。

把香港與美國相比,不倫不類;還是與新加坡比更實際。可惜,近年香港真的比輸了給新加坡。即便在評級機構的排位上香港仍比新加坡高,也不代表香港的競爭力比新加坡強;香港人要醒醒了!

維園參加人數 | 晴報Sky Post‧日日好心情 by 劉天賜

2013-06-06

Source: http://www.skypost.hk/column/劉天賜/007010001002/%E7%B6%AD%E5%9C%92%E5%8F%83%E5%8A%A0%E4%BA%BA%E6%95%B8/97217


2013年支聯會宣布,是晚參加人數「相信」是15萬人,同時,警方宣布人數,卻只有5.4萬人。年年雙方宣布的人數差別都很大,各說是「正確」。
有興趣的問題:一、為甚麼警方例必宣布參加人數?(97、99至03警方沒發一聲)。二、為甚麼警方宣布的數字一定少於主辦單位?人數這麼少,又是否可節省警力?有沒有議員詢問警方每年在這方面所耗的人力物力多少?又是否應按其人數比例而加減?
警方宣布人數與主辦單位宣稱人數都是「估計」,各有目的。主辦宣布人多,則勢大;警方宣布人少,暗示勢弱。特區政府何必削弱六四紀念之勢?六四燭光晚會的激情,來源於香港人24年前,透過可信賴的電視台、報章(包括愛國報章)對此事的忠實報道。為何自稱愛民如子的政權會以武力鎮壓大多不是暴民的人民?這令人耿耿於懷,又令港人有切膚之痛!
所謂「平反」,首先政權得老實交代當年事態,也不能永遠禁絕人民提及和進行紀念活動。

透明度的重要性 by 王維基

2013-06-06

Source: http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/internationalaffairs/rickywong/18091


  傳媒是一個高透明度的行業,責任就是要增加社會的透明度。要建立這種「透明」文化,不單是基於傳媒的工作性質,就連內部管理也一樣,以求令所有員工明白「透明」的重要性,拼命為社會謹守這個原則。


  舉例說,我們為劇集挑選演員時,即使是二、三線角色的揀選,亦要公開劇本,讓不同的演員試鏡,不希望只讓一些與導演、編劇較為熟絡的演員佔有優勢;同時亦避免了在未經試鏡的情況下,選定角色。否則,只會抹殺那些不太會交際的演員的機會。


  我們把劇集的片花放到網上,讓網民肆意批評,目的是為了讓導演、編劇和演員直接面對觀眾,了解觀眾的需要,而不是靠市場部,或老闆的指指點點,只有觀眾的意見才是金科玉律。


  最近,有藝員投訴劇組的服務不夠周到,詳細情況我不便在此評論,但管理層必定會秉持「透明度」這種管理方法處理,與所有有關人士,包括導演、武指、劇務及副導會談,清楚了解當日的情況,並製作成報告,絕不會只聽從其中一方的片面之詞。


轉載自晴報