用儒家思想治理經濟？ by 雷鼎鳴

2013-05-20

Source: http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/internationalaffairs/francislui/17734

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　　一個國家或地區經濟要長期增長，往往需要一套與經濟發展相適應的思想或文化去配合。香港過去被視為「亞洲四小龍」之一的時候，社會中有所謂「獅子山下精神」，人民勤於工作搵錢，今天則內耗嚴重，不少人忙於黨同伐異，尋尋覓覓，也難以再找出有甚麼有利經濟發展的文化了。反觀內地，鄧小平一句「致富光榮」的口號，卻解除了十多億人民思想的枷鎖，1978年至2012年間，人均實質GDP竟一口氣上升了17倍，打破了人類歷史中所有國家的紀錄。

 

內地知識分子尋思想出路

 

　　「致富光榮」這句口號在中國特定的歷史背景中，對推動經濟有強大的動力，但我們也不用諱言，它其實十分粗疏，不把此等思想優化，也容易出問題。內地的一些知識分子眼見自然環境受到破壞，貪腐普遍，頗希望能另尋思想出路。我看過一套很有深度的探索文化與經濟關係的電視節目，叫《財富之道》，當中便隱隱然有用儒家思想主導經濟的建議。

 

　　儒家思想重視天地及人與人之間的和諧，而且把教育放在極高地位，這些元素無疑都可能變作經濟持續發展的動力。但若說儒家思想總體而言有利經濟，卻與事實不符。

 

資源少放生育 擺脫貧窮

 

　　儒家思想的其中一核心是「孝」，但我們也被告知，「不孝有三，無後為大」。在中國歷史上，我們可輕易見到「多生貴子」的思想如何拖慢經濟。在明朝，美洲四大農作物——花生、玉蜀黍、番薯、馬鈴薯，相繼傳入中國，大大有利於旱地的利用；北宋開始的早熟稻也大幅提高農業生產，但這些革命性的農業技術，所能造成的後果卻並沒有提高人均產值（從漢朝到1950年，據史學家麥迪遜Angus Maddisa估計，中國的人均實質GDP總共只增加了18％左右！），多了糧食，人民卻只是多生子女，糧食能養多少，便生多少，物質生活水平並沒有進步，經濟有如跌入貧窮陷阱中。

 

　　人口經濟學中有「人口形態過渡」（Demograplic Transition）的理論，我在這方面的研究，在世界學術界中被引用過四百多次，其中一個論點是：投資在子女素質的回報要勝於投資在子女數量的回報，把資源放在教育，少放在生育，經濟才可慢慢擺脫上述的貧窮陷阱，但儒家多生子女的思想，卻顯然與現代經濟增長所需的一個重要前提背道而馳。

 

　　不過，世事往往弔詭，在當代社會中，世界上生育率最低的幾個國家及地區，西班牙、意大利（天主教國家反對節育）、香港、台灣、南韓、新加坡、日本、內地（全部或多或少，都曾受儒家文化影響），生育率都低至下一代人口少於這一代。這對總體GDP不一定有利，但長遠而言，每一工作人口的平均生產值卻可上升。東亞人民的收入上升，反而要受惠於他們能擺脫儒家思想的影響！

 

　　重視教育也是儒家思想的核心，此事曾否幫助中國脫貧，下次再談。

 

轉載自晴報

感謝蔡東豪 by 王維基

2013-05-20

Source: http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/internationalaffairs/rickywong/17733

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　　人生得一知己，夫復何求。坦白說，我跟蔡東豪先生並不熟稔，跟他見面前後不過五次。蔡東豪為我寫了兩篇文章，第一篇洋洋兩千字，題為：《王維基：我信個天會幫我》；第二篇是最近在某雜誌中刊登的《自卑王維基》。看他的文章，令我更加認識自己、了解自己在想甚麼。

 

　　在他面前，不知何解，我可以放心流露真情一面，分享自己真正想法。可能因為蔡東豪本身也是上市公司CEO，更容易理解我的想法，以及想法背後的原因。我文學修養差，經常詞不達意，蔡東豪利用他敏銳的觀察力，精確掌握我說話的重點，然後利用簡易、一針見血的筆觸，清楚道出了我的想法。看完他的文章後，我更知道王維基在想、在做甚麼。

 

　　看了最近這一篇《自卑王維基》，我才意識到，自己真的身處谷底，但同時作者亦給我很大的鼓勵。他說，我一直堅守下去，即使我跌得愈低，被人「欺負」的時間愈久，所受的委屈愈多，就會像越王勾踐臥薪嘗膽一樣，待機會爬起身時，就會把心中的不忿、抑壓情緒完全轉為很大的動力。我感覺到，這動力是我前所未有，極度渴望完成一件事的決心。

 

　　感謝你的提點。

 

轉載自晴報

U.S. and European Union to Negotiate Settlements in Chinese Solar Panel Cases - NYTimes.com by Keith Bradsher

2013-05-20

Source: http://www.nytimes.com/2013/05/21/business/global/us-and-european-union-set-to-negotiate-settlements-in-chinese-solar-panel-cases.html?n=Top/Reference/Times%20Topics/People/B/Bradsher,%20Keith?ref=keithbradsher&pagewanted=print

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沮喪失腦人 by 李碧華

2013-05-20

Source: http://hkm.appledaily.com/detail.php?guid=18264978&category_guid=vice&sup_id=12187389&category=daily&issue=20130520

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某日在快餐店匆匆吃個飯，忽然來了個急風急火十幾歲的男生，就在我們座位附近找找找，狂問：


「我個腦呢？我個腦呢？剛才就坐這兒玩，個腦不見了？你們見到嗎？是在這張椅上的……」


「那麼大的物件沒見到就沒見到。」


「死啦，個腦不見了跳樓啦，點算呀漏喺邊呀……你們有沒有坐住呀？」


真是腦殘，電腦被一個人「坐住」，竟然毫不察覺，你以為是隆臀厚墊後遺症嗎？此時清潔女工過來，說：「拾到了交到櫃台。」


「好彩！我就打爆──」


這沮喪失腦人喜出望外，絕處逢生，飛奔而去。並沒有向女工道謝。


隨身帶個電腦，上網、看片、玩遊戲……就是不帶人腦。一旦失去寄託或受干預，弒父殺母跳樓發狂黐了線。聽得一首歌詞兒是「沒大腦，沒煩惱……」有點「忘懷」的逍遙──但現實中冷酷低頭族沒電腦太煩惱，連人都做不好，不知如何已漸老。


這些失魂落魄又空洞的人，基本禮貌也沒有。科技不管教養。

會員優惠計劃 by 陶傑

2013-05-20

Source: http://hkm.appledaily.com/detail.php?guid=18264975&category_guid=vice&sup_id=12187389&category=daily&issue=20130520

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經濟不景氣，酒店業競爭激烈，爭相發行「會員優惠卡」，交年費兩三千元，做了他的VIP，給你一叠消費優惠券，來酒店用餐、住宿，打個折頭，希望你多去花錢。


銅鑼灣有一家酒店，七八年前，我曾經被遊說，做過一年所謂VIP優惠會員，後來沒有再續期。


酒店的經理很盡責，年年打電話來問：「T先生，我們查看紀錄，發現您當年做過一年會員，後來沒再續了，是不是我們服務不周，可以說是什麼原因嗎？」


年年接到同一電話，我都掛線，今年剛好有餘暇，心情也不太差，於是有以下對話──


我：確是沒有續期，因為我沒有錢。


經理：不是太貴啊，今年我們還有其他優惠，譬如有龍蝦餐啦，有情人節套房啦，有這個有那個啦。T先生您會不會考慮呢？


我：不會考慮。


經理：（一呆）可不可以講一下是什麼原因呢？


我：（笑）您要我說實話？


經理：當然啦。咦，你的聲音好熟，是不是電台那個──


我：（打斷）原因是這樣的：我做貴酒店會員那一年，有一天下午，我在你們咖啡廳想傳真一頁文件，我很禮貌地走上櫃枱，提出傳真請求，你們的女職員問：請問你是否住客？


經理：（開始有點忙亂）咦，這個，你怎說呢？


我：我答，不，我不是住客。你們女職員答：對不起，不是住客，我們不提供傳真服務。我央求：小姐，我這一頁文件很緊急的，傳真一頁多少錢？我付錢好不好？


電話那一端靜下來。


我：哪知那位女職員，可能以為我的意思是「有錢大晒咩」，態度強硬，說：「對不起，這不是錢的問題，不是住客，我們不會替你傳真。」──經理先生，我就此認定，原來你們不想與我發生太密切的業務關係，都是我不好，我不該給貴酒店添麻煩，我怎敢做你們的什麼VIP呢？那天我到隔壁的沖印店傳真了。從此，我不敢再做你們的會員，聽到了嗎？


沒等對方答，我再掛上了電話，敬請酒店經理先生如果看了這篇文字，不要再打給我。年年接一個這種電話，我要付鈔的，對我不太公平，對嗎？哈哈。

鏈家靠操控 中原靠釋放 by 施永青

2013-05-20

Source: http://www.am730.com.hk/article.php?article=155131

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【am730專欄】前文已指出：鏈家(圖)是一間中央集權的公司，以左暉為首的管理，基於自己對行業功能的認識，制訂了一套自認為符合社會需要的服務準則，然後透過分工與流程監控，以確保各處的鏈家都能提供這套一式一樣的服務。

鏈家的員工會被告知：只要他們各自完成自己負責的工序，公司就可以產出社會所需要的服務。他們需要員工服從公司的指引，不容員工按自己的觀察和理解去調校工作流程。左暉認為：為了令鏈家提供的服務可標準化，必須限制員工的自主空間。

左暉是做IT出身的，他非常善於利用IT技術，監控整個服務流程；無論任何員工，一被察覺不按流程辦事，就會受到嚴懲，即使是業績好的員工，也不會例外。

左暉知道，已在行內工作過的人，會有一套自己對行業的理解，不一定會心悅誠服地接受他的一套，管起來會比較困難。所以，鏈家只招聘未做過這一行的新人，認為行內的人多有陋習。

這種做法，流露出對同行的鄙視，故亦有行家針鋒相對地指控鏈家專「騙」新人，要員工做公司的馴服工具。

我同意行內確有陋習，亦佩服左暉有改變陋習的魄力。但如果鏈家的那套真是王道的話，理應受行內人擁護，逐漸把加入者同化才是。中原就有信心，行內人加入中原後，會逐漸接受中原的文化，逐步脫胎換骨。

中原並沒有視員工為一張紙，要夠白才可讓公司着色畫畫。中原視員工為一個獨立的人，他們才可以按自己的觀察，選擇自己的行為。他是公司的持份者，參與公司的自組織系統，公司與他們一起演變。公司並不需要搞「去人化」。

中原與鏈家的最大分別是：鏈家靠操控員工；中原靠釋放員工。

鏈家要員工服從公司的指引，以便分頭落實公司設計出來的服務流程。左暉的確是一個高人，他的理念的確勝過一般行家，他設計出來的那套，普通行家的確窮於應付。

但中原行無為而治，員工可有較多的自主空間。每個員工都可以因應顧客的需要。行家的競爭，以及時代的進步，去提供個人化的服務。表面上，中原的服務不夠規範化，但員工有較多的空間去發揮自己的創意，去中途增值。員工的潛力有機會得到充分的釋放。

鏈家做得好，功勞歸左暉。中原做得好，員工也有成功感。鏈家成就左暉，中原成就大量員工。中原並不需要員工為公司賣命。中原的員工各自有自己的人生追求。他們只是人生路上偶然走到一起，發覺一起走對大家都有好處，才互相配合，互相適應，搭建出一個大家都可以利用的平台。中原是眾人意志的有機匯聚，是一個自體生發組織，極具生命力。中原不怕機械化運作的鏈家。

不為別人目光 | 晴報Sky Post‧日日好心情 by 劉天賜

2013-05-20

Source: http://www.skypost.hk/column/劉天賜/007010001002/%E4%B8%8D%E7%82%BA%E5%88%A5%E4%BA%BA%E7%9B%AE%E5%85%89/95172

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安祖蓮娜祖莉公布切除一對乳房。因為家族有遺傳病，她會有高於八成機會患乳癌，五成機會患上卵巢癌，決定進行乳房切除手術是希望減低患病機會。
此段明星新聞各有見解，有人大讚她很勇敢；又有人不以為然，還未生癌，何必先割？中國古語有云：「身體髮膚，受諸父母，不敢毀傷……」何況雙乳？我另有一個想法。
祖莉沒有上述國人包袱，乳房是她「個人的」。不過，實際上，很多人潛意識覺得那是「屬於別人」的。有不甘於不合乎歐美乳房尺碼標準而隆胸的，有加入物件托高的；有專誠穿上低胸衣服以炫耀的，有專穿得像裹蒸糭的以掩蓋其小。形形色色，目的皆為別人目光而已。乳房、容貌、身材都為了別人而展示！
大家想想，祖莉乃以「色相」維生的荷里活女星，有勇氣不受外界目光影響。這種自我作主，不願隨俗的心態，何其高尚！我們婦女能效法者有多少人？